Echemos un vistazo a los desafíos más comunes que podría enfrentar al administrar una empresa híbrida:
1. Gestión de equipos
En un entorno de trabajo híbrido, el seguimiento tanto del trabajo de oficina como del progreso de su equipo remoto no se puede dar en tiempo real. Ello también puede implicar desafíos si su equipo necesita asesoramiento o asistencia inmediata.
Es posible que no pueda coordinar reuniones, obtener una imagen completa del progreso del proyecto, garantizar la productividad uniforme de todos los miembros del equipo, etc.
2. Problemas de comunicación
Con equipos distribuidos, es posible que no siempre pueda comunicarse con todo su equipo cara a cara cuando lo desee.
Debe considerar la disponibilidad, la programación y varios otros factores del equipo remoto antes de decidir la hora de la reunión.
Asegúrese de comunicar las nuevas políticas, actualizaciones, proyectos, etc., con los equipos remotos y en la oficina simultáneamente.
3. Dificultad para navegar por nuevas herramientas y software
Aprender sistemas, software o herramientas completamente nuevos puede ser una tarea abrumadora para muchos empleados remotos.
Sin la orientación adecuada, los miembros del personal remoto pueden perderse, retrasarse en el cronograma e incluso cometer errores críticos.
4. Problemas de colaboración
Si los equipos no pueden realizar el trabajo de oficina juntos, esto podría llevar a:
- Metas del equipo perdidas.
- Desconfianza hacia los miembros del equipo.
- Reducción de la productividad general de los empleados, etc.
5. Oportunidades limitadas para la formación de equipos
Los empleados remotos pueden perderse las actividades de creación de equipos como almuerzos en equipo, descansos en la cafetería, salidas de la empresa, etc., que ocurren en una oficina tradicional.
Debido a esto, pueden sentirse aislados y desconectados de sus compañeros de oficina físicos, gerentes y toda la fuerza laboral híbrida.
Esto puede afectar negativamente su moral, productividad e incluso el entorno laboral.
¿COMO ENFRENTAR ESTOS DESAFIOS del modelo laboral hibrido?
Time Doctor es una herramienta de gestión del desempeño y seguimiento del tiempo que ha demostrado aumentar la productividad de los gerentes y empleados. Grandes empresas como Verizon y Ericsson, así como pequeñas empresas como Thrive Market, utilizan Time Doctor para supervisar el rendimiento con facilidad.
Aquí hay un vistazo rápido a algunas de sus características clave:
- Seguimiento manual y automático del tiempo dedicado a las tareas del trabajo.
- Asignación de tareas y proyectos a cualquier empleado específico.
- Clasificaciones del nivel de productividad para diferentes sitios web y aplicaciones.
- Informes detallados y potentes para supervisar el rendimiento del equipo híbrido.
- Horarios de trabajo e informes de asistencia para realizar un seguimiento de la asistencia del equipo híbrido.
- Fácil integración con las principales herramientas de gestión de proyectos como Trello, Slack, Asana, Salesforce, etc.
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Liam McIvor Martin
Traducido por Intellitech – Soluciones Inteligentes
